Vállalatvezetőként az ember sok mindennel találkozik. Én nem is gondoltam akkor, amikor az asztal mellett tervezgettem a cégem megalapítását, hogy egyszer majd nem a könyvelés vagy az adózási szabályok, a jogszabályok kuszasága, vagy a gazdasági mutatók fognak problémát okozni számomra, hanem a belső folyamatok, a belső kommunikáció fejlesztése, és az egyéni célok, karrierutak alakítása, vagy annak nehézségei. Számtalanszor ugyanis félelemmel kezdtem bele egy-egy beszélgetésbe a munkavállalómmal, mert tudtam jól, hogy ha feláll és ott hagyja céget, mert mondjuk a konkurencia elcsábítja, vagy nem elégedett a munkájával, már új utakat keres, akkor nem tudom pótolni, vagy igen nagy nehézségeket okozna.
Éppen ezért vettem fel a kapcsolatot a https://kogwheel.com/hu/ csapattal, hogy segítsenek egy szervezetfejlesztés keretein belül úgy alakítani a munkavállalókat, azok pozícióját és fejlesztését, hogy biztosítva legyen számukra a megfelelő motiváció és karrier út, számomra pedig a jó és megbízható, hosszútávú munkaerő. Azóta már számtalan folyamatot végig vittünk együtt. A vállalati coaching és a stresszkezelés alapjaiban nyújtott segítséget számomra, hogy valóban jól működő, folyamatos és hatékony belső folyamtokkal dolgozó vállalatot tudhassak magaménak, és ne kelljen többé félnem, hogy bármely munkavállaló távozása összedöntheti a vállalat működését, hiszen ez soha semmilyen körülmények között nem engedhető meg egy vállalat életében. Hihetetlen hálás vagyok nekik és csak ajánlani tudom őket bármely kezdő vállalat számára, vagy éppen már a piacon eredményekkel rendelkező vállalat számára egyaránt. Biztosan nem fognak sem az embereikben sem a munkájuk eredményében csalódni. Számomra is átütő sikereket hoztak el nem csak a meglévő problémák feloldásában, de a hatékonyabb és célratörőbb, eredményesebb vállalati szervezeti kultúra és működés kialakításában.